2010年6月9日晚,盛和地產6月份全員會議于清溪盛和新都會召開,本次會議邀請了房地產事業(yè)部組長黃禮華及李志雄董事參加,會議持續(xù)了1小時,效果良好。
本次會議以解讀董事會精神為主,圍繞公司內部管理而開展。會議上行政及人力資源部向新入職的員工致歡迎詞,宣布了近期公司網(wǎng)絡、電話、車輛等方面的管理規(guī)范要求,解讀了第十七次董事會精神的主要內容:總結了過去一年中取得的成績和不足,也為未來發(fā)展指明了方向,董事會上還確定了房地產公司工程管理模式,明確了房地產公司的重點工作是項目規(guī)劃設計、銷售與招商、品牌、服務及合同管理。
黃挺楊副總經(jīng)理總結09-10業(yè)務年未完成計劃,并對下階段工作重點工作進行了部署,同時也對第十七次董事會精神進行了補充說明。強調今后的管理工作中尤其要注意人員管理、責任心、團隊管理、細節(jié)管理、制度執(zhí)行、誠信問題等方面。
李志雄董事也對表示,總公司各職能部門會大力支持房地產公司的各項工作,同時也要求房地產公司內部各部門要同心同力、相互配合,做好房地產事業(yè)部。
房地產事業(yè)部黃禮華組長對房地產行業(yè)進行了分析,房地產目前的發(fā)展空間良好,希望大家對房地產行業(yè)要有信心,要好好珍惜目前的工作。
本次會議為本業(yè)務年度最后一次全員會議,是一次承前啟后的會議,將會成為房地產公司發(fā)展的一個重要里程牌,預示著公司將進入一個新的發(fā)展時期。與會人員表示均會認真領會和執(zhí)行本次會議的精神。
房地產行政及人力資源部供稿