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——總經(jīng)理新年致辭

天時人事日相催，冬至陽生春又來。送走2009，迎來2010，值此新年到來之際，我謹代表盛和偉業(yè)公司，向全體同事及其家屬，向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的社會各界朋友和同仁，致以親切的問候和誠摯的祝福，祝大家新年快樂，身體健康！向大家在過去的一年里對公司工作所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

2009年，是值得紀念的一年，祖國迎來了60華誕，舉國上下，普天同慶。2009年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這場罕見的金融危機洗禮之下，危險和機遇并存，使我們更加懂得了“適者生存，不適者淘汰”的道理。2009年，對于盛和偉業(yè)來說，更是奮發(fā)進取的一年，給予了我們更多的學習機會，日歷的每一頁都記載著我們的每一份耕耘和經(jīng)驗的收獲。一年來，我們繼續(xù)堅持“誠實可信、承擔責任、團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)價值觀，以及弘揚“客戶第一、團隊合作、持續(xù)改善、相互尊重”的企業(yè)文化和秉承“共同奮斗、共同分享”的企業(yè)精神，在公司董事會的正確領(lǐng)導之下，在各級管理干部的帶領(lǐng)之下，在全體同事的共同努力之下，我們按照年度工作計劃中“對內(nèi)：練內(nèi)功，嚴管理，重責任；對外：強拓展、抓機遇、重實效”的十八字工作方針，認真落實公司各項經(jīng)營與管理工作，逐步夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司應(yīng)對風險及管理的實力進一步增強，為公司更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2009年，面對金融危機的沖擊，我們密切關(guān)注當前經(jīng)濟形勢，通過及時調(diào)整各種策略，加強內(nèi)部管理，充分整合各種資源，仍然完成了工作計劃中大部分重要工作。盛和廣場項目住宅部分圓滿交付給業(yè)主使用，商業(yè)部分主力店世界500強之一零售巨頭大潤發(fā)超市和其他商鋪實現(xiàn)順利開業(yè)，盛和新都會項目一期工程按計劃提前封頂并公開發(fā)售，即將開發(fā)的盛和雅居項目也在積極地做好前期籌備工作。同時，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，新成立了潤盛百貨公司，負責商業(yè)項目的經(jīng)營與管理工作。在物業(yè)服務(wù)方面，公司突出“客戶第一”的企業(yè)文化理念，和潤物業(yè)公司通過不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了業(yè)主的好評。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，建設(shè)盛和“制度文化、精神文化、物質(zhì)文化”，我們已經(jīng)初步形成了盛和自有的管理特色，我們?yōu)閷淼陌l(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。公司一直非常重視人才培養(yǎng)工作，通過推行“輔導員、儲備人員”等人才培養(yǎng)辦法，從2005年第一批儲備人員實施以來，在公司各級領(lǐng)導及各位輔導員的精心培養(yǎng)之下，取得了一些成績，目前公司現(xiàn)有重要崗位人員大部分都是通過內(nèi)部培養(yǎng)而產(chǎn)生的。本業(yè)務(wù)年，總公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、潤盛百貨公司通過內(nèi)部提拔的方式，共有46名同事得到職務(wù)晉升或委以重任，并在全面分析現(xiàn)有人員工作表現(xiàn)和培養(yǎng)潛力的基礎(chǔ)之上，選拔出本業(yè)務(wù)年度35名儲備人員，這些儲備人員中有的連續(xù)三年都被公司選拔為儲備人員，將來我們還要從他們當中培養(yǎng)公司未來所需的各類儲備人才。在財務(wù)與成本控制方面，帳務(wù)處理、財務(wù)核算、財務(wù)分析、融資管理、預結(jié)算管理、外發(fā)包業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)商管理、審計工作等得到了進一步規(guī)范，為公司各項費用的支出進行了有效、合理的控制，并為公司的投資決策提供了重要的財務(wù)依據(jù)。在計劃管理方面，通過總結(jié)過往幾年計劃管理工作經(jīng)驗，調(diào)整了各單位負責人考核指標與方案，突出財務(wù)指標和管理指標中的重點工作，使各單位負責人的責任更加明確，更有激勵作用。

企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，“居安思?！边@個詞我們一刻也不能忘記，我們要認真總結(jié)此次金融危機帶給我們的經(jīng)驗與教訓，加強風險防范意識，才能確保將來有更好的發(fā)展。當前，我們工作中還有許多不足。在過去的一年里，從管理方面所發(fā)現(xiàn)的問題來看，部分中、高層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員整體綜合素質(zhì)還不能達到公司的需求，全體同事必須要在工作中學習，不斷總結(jié)，提升個人綜合能力。同時，從工作態(tài)度來看，還有部分同事沒努力工作，有待自我改正，希望大家多一點檢討自己的過失與不足。在新年到來之際，希望大家能認真總結(jié)過去一年的工作計劃、學習計劃、健康計劃的執(zhí)行情況，并制定好新一年的各項計劃。只有“持續(xù)改善”，才有新的進步。

激情與汗水成就了過去，理性與堅強鑄就著未來。明媚的春光將我們帶入了嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2010年，這也是一個需要我們每一個盛和人辛勤耕耘、付出艱辛與汗水的一年，我們還將面臨許多新的困難和挑戰(zhàn)。此次金融危機雖有回暖的跡象，但面臨的形勢仍然十分嚴峻。挑戰(zhàn)蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。站在新的起點，面對新的挑戰(zhàn)，我們將會嚴格按照公司五年計劃目標“走專業(yè)化經(jīng)營路線，建立穩(wěn)定高效團隊，創(chuàng)建行業(yè)知名品牌”及年度工作計劃目標，認真落實好每一項工作。建設(shè)盛和百年企業(yè)，我們將加強業(yè)務(wù)拓展隊伍的力量，并組建投資管理小組，加快新業(yè)務(wù)拓展的步伐，為公司將來可持續(xù)發(fā)展積極尋找新機遇、新項目、新發(fā)展。在管理方面，總公司要監(jiān)督與服務(wù)好各下屬公司、各項目，下屬公司要集中精力搞好一線的生產(chǎn)與管理工作，特別要做好規(guī)范管理、成本管理、工作效率、客戶服務(wù)、品牌管理及項目開發(fā)過程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作，公司將實施更加嚴格的考核制度，從董事開始，從高層管理干部開始抓起，認真落實各級人員的責任制，嚴格要求各級領(lǐng)導起到模范帶頭的作用。同時，各級領(lǐng)導要繼續(xù)重視人才培養(yǎng)工作，為公司將來發(fā)展培養(yǎng)各類所需的人才，努力提高員工的福利待遇?！肮餐瑠^斗，共同分享”，我們要把盛和建設(shè)成為全體人員的家，讓我們一起努力把“盛和之家”建設(shè)得更加美好，讓大家在這個大家庭里，快樂的工作、快樂的生活！

態(tài)度決定你的人生高度！希望每一個人都有一個好的人生態(tài)度、好的工作態(tài)度，在盛和偉業(yè)這個大家庭中不斷成長，越走越高！我深信通過大家的共同努力，盛和偉業(yè)一定會越來越好！

新一年的到來，總是給人們帶來美好的憧憬，讓我們以飽滿的熱情，必勝的信心，誠信的態(tài)度，創(chuàng)新的精神，開拓進取，共同開創(chuàng)盛和偉業(yè)更加美好的明天！

最后祝大家健康、快樂、平安、幸福！