辭舊迎新度春節(jié) 計(jì)劃總結(jié)嚴(yán)部署
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2011-12-31
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——潤盛百貨公司全員會議報(bào)道
12月28日晚7點(diǎn)，潤盛百貨公司在盛和廣場商業(yè)三樓會議室組織召開全員會議，公司
及事業(yè)部負(fù)責(zé)人黃禮華副總、陳顯情助理及各項(xiàng)目部門的同事均出席了本次會議。
會議前行政及人力資源部介紹近期新入職的同事，會議人員對新同事加入公司均表示歡迎并抱以熱烈的掌聲。接下來進(jìn)入本次會議主題：1、公司年度工作計(jì)劃解讀并對半年工作進(jìn)行總結(jié)；2、PDCA的介紹學(xué)習(xí)；3、安全工作以及部分年前工作安排的宣傳動員；4、月計(jì)劃考核的講解與說明。
會議首先，黃副總為大家解讀公司年度工作計(jì)劃，帶領(lǐng)大家再次深入理解和正確認(rèn)識公司的各項(xiàng)方針政策及任務(wù)指標(biāo)；其次，黃副總代表公司在會議上對公司半年以來的工作做總結(jié)，其首先肯定了各項(xiàng)目部門同事半年來所做出的努力與取得的成效，但也指出部分存在的問題：
① 項(xiàng)目廣告招商任務(wù)目標(biāo)需認(rèn)真落實(shí)完成；
② 項(xiàng)目對商戶的經(jīng)營規(guī)范管理工作需加強(qiáng)；
③ 項(xiàng)目、部門之間的溝通、配合不夠順暢，工作效率、工作質(zhì)量有待提高；
④ 公司微笑服務(wù)方案執(zhí)行后效果不夠明顯；
⑤ 各項(xiàng)目、部門每月改善事項(xiàng)及合理化建議工作執(zhí)行不夠到位；
⑥ 各商場物業(yè)服務(wù)工作開展（監(jiān)督）不到位；
⑦ 自營業(yè)務(wù)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
黃副總要求公司各項(xiàng)目部門在業(yè)務(wù)年下半年內(nèi)，需針對以上存在的問題重點(diǎn)加強(qiáng)和改善，在目前市場背景不夠樂觀的形勢下積極開拓進(jìn)取，爭取在業(yè)務(wù)年度結(jié)束前順利完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
會上，黃副總還為大家解讀了有關(guān)PDCA循環(huán)的內(nèi)容，并勉勵大家結(jié)合公司現(xiàn)有的計(jì)劃管理規(guī)定，在我們的日常工作當(dāng)中共同推行和廣泛應(yīng)用該項(xiàng)工具和操作方法，相信必能進(jìn)一步提高工作效率。
接下來，行政及人力資源部就年底前的各項(xiàng)工作進(jìn)行宣導(dǎo)和動員，對春節(jié)放假時(shí)間、值班、排班、年前清潔大掃除、安全防范、年終尾牙安排、年終獎等相關(guān)事宜作了說明及部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全有關(guān)工作，提醒大家需提高個(gè)人安全防范意識，做好安全防范措施。
最后，陳顯情助理對月計(jì)劃考核工作進(jìn)行了講解與說明，重申公司的計(jì)劃管理規(guī)定，并結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的考核有關(guān)問題作了解析，倡導(dǎo)大家持續(xù)改進(jìn)和完善個(gè)人的月計(jì)劃工作考核表，制定正確的計(jì)劃內(nèi)容與考核指標(biāo)，使考核工作更客觀、更合理。
總后，黃副總做總結(jié)發(fā)言，并藉此機(jī)會感謝公司人員在上一業(yè)務(wù)年的辛苦付出，使得公司上業(yè)務(wù)年度指標(biāo)得以達(dá)成，通過了總公司的年終考核。同時(shí)黃副總也鼓勵大家需更努力工作，珍惜并履行好崗位工作，確保在低迷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
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