在總結(jié)中提高，在風(fēng)雨中前行
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2012-02-09
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——記總公司2011年7月-12月半年總結(jié)會議
按照2011年7月－2012年6月業(yè)務(wù)年的工作計劃，計劃組于2012年1月5日、6日組織對總公司各職能部門、各事業(yè)部半年工作進行了總結(jié)。董事長、許林經(jīng)理、尹冰經(jīng)理、戴知才主管等領(lǐng)導(dǎo)全程參與本次半年工作總結(jié)會議，會議由計劃組戴知才主管主持。
本次會議在總結(jié)過往經(jīng)驗的前提下，改變以往的總結(jié)方式，只對總公司各職能部門、各事業(yè)部進行總結(jié)，各事業(yè)部自行組織其下屬公司的半年總結(jié)工作。本業(yè)務(wù)年計劃組將半年總結(jié)格式進行了統(tǒng)一，各單位對年計劃工作進行匯報和總結(jié)，重點對日常的相關(guān)管理工作進行了匯報；第一、各總結(jié)單位對本單位年計劃管理指標、每月一項改善事項及合理化建議等執(zhí)行情況進行匯報、說明；第二、對未完成的年計劃工作進行檢討和分析；第三、對本單位半年工作開展情況進行匯報（人員情況、取得的成績、工作中存在的問題或困難及改進措施）；第四、對總公司喲球各單位重點落實的工作開展情況進行說明；第五、闡述下階段的工作規(guī)劃和構(gòu)想。
在聽取了總結(jié)單位的工作匯報后，與會領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)單位相關(guān)工作提出了寶貴的建議及意見。
最后，董事長對各總結(jié)單位進行了一一點評并寄予希望，董事長具體要求如下：
第一、各職能部門、各事業(yè)部在今后的工作中，要學(xué)會歸集好的工作方法，把工作細分化，并要學(xué)會分析，找到工作的重點；
第二、在檢討工作中存在的問題時，應(yīng)先自我檢討，再檢討別人，有利于工作質(zhì)量及效率的提升；
第三、各單位要抓好重點人員的儲備工作，要加強對雙線管理人員的要求；
第四、各單位要加強溝通力度，重視內(nèi)部存在的問題；
第五、各單位要加強內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升人員的綜合能力；
第六、要做好督辦、協(xié)調(diào)及資源整合工作；
第七、各單位負責(zé)人要加強責(zé)任意識，嚴格要求下屬人員。
至此，本次半年總結(jié)會議圓滿結(jié)束；望各單位在今后的工作中把董事長所提出的要求與希望更好的貫徹與落實，總結(jié)過往經(jīng)驗及教訓(xùn)，通過全體員工的共同努力，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。同時，公司將按計劃開始著手準備下一個五年規(guī)劃的討論及下一業(yè)務(wù)年工作計劃的制定。
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