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——記2012年7月人力資源人員座談會

座談會由許林經(jīng)理主持。首先，人力資源隊(duì)伍的新成員進(jìn)行了自我介紹，接下來在許經(jīng)理的引導(dǎo)下，各與會人員就自己近期遇到的困難和問題進(jìn)行了匯報，就出現(xiàn)的問題各位同事都給予自己的意見或建議，在綜合大家的意見及建議后，許經(jīng)理就提出的每一個問題都進(jìn)行了詳細(xì)的解答及在今后工作中的要求。

接下來，就本次座談會預(yù)定的主題（如何把好用人關(guān)；如何做好工作配合）大家紛紛發(fā)表了自己的意見與建議，許經(jīng)理最后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，許經(jīng)理指出，把好用人關(guān)要注意幾個方面：

1、所招聘或任用的人員必須要符合崗位的要求；2、要嚴(yán)格執(zhí)行公司的用人政策，堅(jiān)持以公司八項(xiàng)用人基本條件為指導(dǎo)；3、人員的性別匹配、地區(qū)分布、年齡結(jié)構(gòu)等也需要合理的搭配；4、弄清楚人員的來歷，是通過什么渠道了解公司的用人信息；5、招聘面試要做好充分的準(zhǔn)備工作；6、在對現(xiàn)有人員的任用上要不斷的激勵員工，給予員工提升的機(jī)會；7、人力資源人員要建立自己的人力資源黃頁，對相關(guān)人員的信息、工作表現(xiàn)等要做到心中有數(shù)并做好相應(yīng)的記錄以便給公司提出用人的建議與意見。

在如何做好工作配合方面，許經(jīng)理指出，我們每個人要多做自我檢討，在工作配合中要多一些換位思考，多一些耐心，在平時的工作中要多一些交流，只有溝通順暢、目標(biāo)明確才能產(chǎn)生良好的績效。

座談會于十二點(diǎn)半圓滿結(jié)束。