——和潤物業(yè)公司2017-2018業(yè)務年年度總結及考評報道
按照公司“以計劃管理為中心”的管理理念,根據(jù)物業(yè)公司計劃的相關要求,為進一步總結和檢討公司各職能部門、各項目上一業(yè)務年年度工作的完成情況, 2018年7月17日8:30組織了各職能部門、各項目年度工作總結及考評會議。
此次會議非常榮幸的邀請到了總公司黃助理、梁助理主管的參加,會議首先由各職能部門/項目負責人對“二五規(guī)劃”及上一業(yè)務年的工作進行逐項總結匯報,然后依據(jù)月度考核問題點及考核標準對總結的職能部門/項目實施合理公正的考評,考評結束后,由與會人員對總結的職能部門/項目提出意見與建議,最后物業(yè)公司負責人廖副經(jīng)理及總公司黃助理分別對各職能部門、各項目上業(yè)務年的工作進行了點評及提出了要求,肯定了上一業(yè)務年的努力與成績,同時提出了新業(yè)務年的工作要求與期許。
整個總結及考評會議得到了各級領導、各職能部門及各項目的大力支持,進展順利,于下午18:30圓滿結束。會議結束后,與會人員在匯和餐廳進行了簡單而溫馨的聚餐活動,此次聚餐活動非常榮幸的邀請到了總公司人力資源中心的許林副總監(jiān)的參加。相信在新的業(yè)務年,各職能部門、各項目一定會持續(xù)改善過往的不足,不斷提升,通力合作,迎接新的挑戰(zhàn),努力完成新業(yè)務年的管理指標與年度目標!