11月8日上午，2019中國文旅產品國際營銷年會旅游演藝國際合作論壇在北京亞洲大酒店舉行，國家文旅部藝術司和產業司、北京市文旅局、中國演出行業協會有關領導、特邀業界專家、中外演藝企業負責人等200余人參會。

中國演出行業協會秘書長潘燕、中國人民大學創意產業技術研究院副院長宋洋洋、上海迪斯尼度假區副總裁王燕、承德鼎盛文化產業投資有限公司總裁梅洪、華僑城集團柬埔寨暹粒演藝投資有限公司常務副總經理錢勇、摩登天空國際事業部總監（影響城市之聲創始人）張然、遵義演藝集團董事長張鵬建、英國利物浦Sound City創始人大衛?皮茨陵吉、德國中華民族馬戲團總裁奧?舒雷格、韓國中部大學教授金容躋應邀出席演講和對話。

 在對話環節，遵義演藝集團董事長張鵬健結合自身十多年從事文化演藝工作的實踐和對中外文旅產業的研究，就“演藝+旅游”發表了獨到見解。他說，“演藝是旅游的富礦，旅游是演藝的沃土，演藝＋旅游妙不可言、前程錦繡?！?/p>

談及演藝項目怎樣吸引更多的游客觀演，張鵬建說：“好酒不怕巷子深”，對旅游演藝來說，這句話只說對了一方面，要加上“好酒也怕巷子深”才完整。他說，多年來，我們在進行國際國內旅游演藝的過程中得出一個認知：“好產品不一定有好市場，好市場必須要有好產品”。他特別強調，旅游演藝產品要吸引更多的游客觀演，必須具備主客觀的成熟條件。主觀上，演藝產品要優質、要叫好；客觀上，要有足夠的游客流量（潛在觀眾），要做讓游客動心的宣傳推廣，要布局在旅行社和游客都覺得便捷的位置。

演藝項目怎樣才能成為城市品牌？張鵬健說：成為城市品牌的演藝項目國際國內有很多，比如美國紐約的“百老匯”、拉斯維加斯的“秀”，法國巴黎的“紅磨坊”、旺岱的“狂人國”，中國西安的《長恨歌》、承德的《康熙大典》、遵義的《偉大轉折》等等。分析這些成功案列，他認為演藝項目要成為城市品牌需要具備以下要素：一是獨特的文化個性和優秀的藝術品質；二是持續不斷的影響力；三是屬地市民廣泛認可并如數家珍；四是在全國、乃至世界有較高的知名度；五是當地政府大力支持。為此，他與大家分享了大型情景劇《偉大轉折》策劃創作、打磨提升、市場培育、成熟運營、入選“全國優秀紅色旅游演藝”的歷程。

當主持人提及中國演藝項目如何走出國門、吸引更多海外游客觀演時張鵬健介紹：走進國外旅游演藝市場，遵義演藝集團已有20多年的歷程，足跡遍布60多個國家和地區。這期間分為兩個階段：前15年，以輸出單個雜技節目為主，由外方演出機構編創反映異國文化的作品，共同開展演出；后5年，注入中華文化，以自主編創并整臺演出為主。他說，2016年，我們采用中國經典音樂和故事，編創情景雜技歌舞《濃情中國韻》，入選國家文化重點出口項目，在東南亞等地演出60多場；2019年，我們以茅臺古鎮酒文化為背景創作雜技劇《大國酒魂》（又名《華夏天香》）獲國家藝術基金資助，入選國家文化重點出口項目，在土耳其半年演出153場，獲得良好的社會效益和經濟效益，該劇已簽約明年在美國演出一年。張鵬建說，隨著中國在世界影響力的增強，中國演藝走進國際旅游市場正當其時、前景可觀。怎樣走出去并吸引游客呢？一是濃郁的中華文化；二是創新的中國雜技；三是團隊的品牌形象，遵義市雜技團在世界各地的良好口碑，是遵義演藝集團暢演世界的重要基礎。